Manifeste de Future-Fit
Ce travail collectif propose une approche stratégique qui s’inspire du Manifeste Agile pour encourager les organisations à explorer de nouvelles possibilités, repousser les frontières et oser créer un nouvel avenir.
Les organisations qui adoptent ce manifeste, ainsi que leur Communauté d’employés, de clients, de partenaires, d’établissements d’enseignement et gouvernementaux, favorisent :
Une culture collaborative plus que les individus et leurs interactions
Des systèmes innovants plus que les logiciels opérationnels
La découverte d’opportunités plus que la collaboration avec les clients
La création d’un nouvel avenir plus que l’adaptation au changement
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers.
Les douze principes des organisations Future-Fit
Satisfaire les parties prenantes en fournissant continuellement des solutions uniques et pertinentes.
Encourager la créativité et l’apprentissage continu. Les processus Future-Fit tirent parti du changement pour le bien de tous ou pour obtenir un avantage stratégique.
Modeler l’avenir grâce à une sélection d’initiatives, que ce soit à court ou long terme, en favorisant les opportunités disruptives.
L’organisation doit cocréer en permanence avec la Communauté.
Bâtir des systèmes qui soutiennent la diversité et une culture inclusive. Déhiérarchiser l’environnement ; motiver et faire confiance à chacun pour produire des résultats à long terme.
La manière la plus efficace de partager de l’information avec votre Communauté est de combiner la communication numérique et présentielle.
Les solutions innovantes qui répondent aux aspirations des parties prenantes sont la meilleure mesure du succès.
Les processus Future-Fit soutiennent une croissance et un développement durables. Chacun peut sans crainte contribuer et changer de cadence en fonction du contexte.
Une attention constante aux tendances émergentes, aux réglementations et à l’administration renforce l’aptitude à rester pertinent pour l’avenir.
Innover — l’art de constamment remettre en question le statu quo — est essentiel.
Les meilleurs concepts, modèles et méthodes émergent des interactions avec la Communauté.
L’organisation réfléchit constamment aux possibilités d’améliorer sa pertinence pour l’avenir (Future-Fit). Sur cette base, elle adapte et ajuste son fonctionnement et ses systèmes.