Future-Fit のマニフェスト（宣言）
この集合著作物は、組織が新しい可能性を探求し、新しいフロンティアを模索し、新しい未来を大胆に創造するためのアジャイルマニフェスト（時機を得た機敏な宣言）に基づいた戦略的アプローチを宣言します。
Future-Fitの組織は、それらの従業員、顧客、経営陣、学界、および政府のコミュニティとともに、以下を高く評価します:
個人や相互作用よりも協調的な文化
稼働中のソフトウェアよりも革新的なシステム
顧客とのコラボレーションよりも機会の発見
変化への対応よりも代替的な未来の創造
すなわち、左側のアイテムには価値があるのですが、私たちは右側のアイテムにそれ以上の価値を見い出しています。
Future-Fit組織の12の原理
ユニークで価値のあるソリューションを継続的に提供することで、利害関係者を喜ばせます。
創造性と学習を常に歓迎します。 Future-Fitプロセスは、より大きな利益のために、または戦略的優位性を得るために変革を利用します。
形勢を一変させる機会を優先しながら、短期間で見える成果から大胆な企てまで、さまざまなイニシアチブを通じて未来を形作ります。
組織は各コミュニティと継続的に共同で創造する必要があります。
多様で誰でも参加出来る文化をサポートするシステムを構築します。職場の環境から上司と部下の垣根を取り払い、全員を信頼し、やる気を起こさせて長期的な結果を出します。
コミュニティと情報を交換する最も効率的で効果的な方法は、デジタルコミュニケーションと対面コミュニケーションを組み合わせることです。
利害関係者の願望を実現する革新的なソリューションが、進歩の主要な尺度です。
Future-Fitプロセスは、持続可能な成長と発展を促進します。状況に応じて、誰もが恐れることなく貢献し、ペースを変えることができます。
新たなトレンド、規制、ガバナンスに継続的に注意を払うことで、将来のフィットネスが向上します。
現状に容赦なく挑戦する芸術であるイノベーションは不可欠です。
最良のモデル、方法、および概念は、コミュニティの交流から生まれます。
組織は常に、もっとFuture-Fitになる方法を真剣に考え、それに応じて行動とシステムを合わせ調節します。